東芝が注力するインフラサービス事業、その「5W1H」とは：製造業がサービス業となる日（1/3 ページ） - MONOist
東芝・日立の戦略分析 故・中西前会長が引き継いだバトンと「GAFAとの共通項」 | Books&Apps
わたしは価値を創る - 東芝
東芝とGE「事業の選択と集中」突き進んだ末の“分割” | 東芝問題リポート | 今沢真 | 毎日新聞「経済プレミア」
東芝、波乱の歩み 買収提案・異例のトップ交代まで：日本経済新聞
選択と集中」の罠…東芝は失敗して経営危機、日立は成功し
東芝・日立の戦略分析 故・中西前会長が引き継いだバトンと「GAFAとの共通項」 | GLOBIS 知見録
選択と集中」が招く思わぬ落とし穴！事業環境の変化にリスクヘッジできていますか？ | ファミリービジネスオンライン
企業スポーツと経営】東芝（上） チーム力「強化」へ選択と集中 - SankeiBiz（サンケイビズ）
東芝の「選択と集中」戦略 HD‐DVD撤退、フラッシュメモリーは新工場: J-CAST ニュース【全文表示】
東芝は失敗、日立は成功の「選択と集中」 差はトップの覚悟 | マネーポストWEB
若林秀樹】東芝、シャープ…注目企業を経営重心で分析
選択と集中」が招く思わぬ落とし穴！事業環境の変化にリスクヘッジできていますか？ | ファミリービジネスオンライン
選択と集中」の罠…東芝は失敗して経営危機、日立は成功し
｢勝ち組｣日立・東芝と｢負け組｣ソニーを分析 | 小宮一慶の会計でわかる日本経済の論点 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
東芝を不正会計に走らせた「選択と集中」の罪と罰 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
東芝「選択と集中」の立役者・西田会長の孤独：杜耕次 | 記事 | 新潮社 Foresight(フォーサイト) | 会員制国際情報サイト
東芝が2分割に計画変更 研究開発で「総合力を維持する」仕掛け | 日経クロステック（xTECH）
選択と集中」文科省の主張。「それを予測し選択するのが優れた科学者」「芽が重要なら（科学者の）審査員が評価を高くすればいい」 - Togetter
選択と集中」の罠…東芝は失敗して経営危機、日立は成功し
東芝不正会計の温床は、「選択と集中」にあり | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
日本企業再生は可能か(下) 段階に応じて「変態」せよ: 日本経済新聞
社説）東芝３分割 社会的価値が問われる：朝日新聞デジタル
