花王、国内注力ブランドとして「DEW（デュウ）」を強化 - 化粧品業界人必読！週刊粧業オンライン
花王グループ、化粧品事業の新成長戦略は順調に推移 - 化粧品業界人必読！週刊粧業オンライン
花王のデジタルリモート決算は「PDCA」ならぬ「DCAP」アプローチで実現 (1/4)|EnterpriseZine（エンタープライズジン）
ブランドポートフォリオとは｜ブランド体系とポートフォリオ戦略｜事例有 - Mission Driven Brand
花王 | 花王グループ化粧品事業“新グローバルポートフォリオ”を策定
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは？「事業の選択と集中」に活用されるマーケティングの分析フレームワークについて解説 :: 株式会社イノーバ
エンファクトリーが花王グループに従業員がベンチャーで働く越境型研修「複業留学」を提供 | Web担当者Forum
花王 | ヘアサロン向けブランド「ORIBE」 日本での展開を開始し、グローバル戦略を強化
花王が化粧品ブランドを大幅に整理 戦略ブランドに投資集中 - WWDJAPAN
花王の顔｜イノヴェイションが生まれる組織とは：花王が見出した組織構造の最適解
カネボウ化粧品 村上社長、プレステージブランド強化を本格始動 - 化粧品業界人必読！週刊粧業オンライン
花王 | 花王グループ化粧品事業“新グローバルポートフォリオ”を策定
図解】分割出願テクニックと戦略 ～スタートアップ・起業家向けの戦略と、花王 ・コマツの事例に学ぶ周到な特許戦略を紹介|TechnoProducer株式会社
Kao花王株式会社コンシューマープロダクツ事業統括部門マーケティング創発センター長 兼 ブランドマネジメント開発部長 吉海 直樹 様 | インターブランドジャパン
花王株式会社｜導入事例｜BlackLine（ブラックライン）
AWS 導入事例: 花王株式会社 | AWS
Untitled
ASCII.jp：目的はデジタル化にあらず 花王がPower Platformの活用事例を披露 (1/2)
図解】分割出願テクニックと戦略 ～スタートアップ・起業家向けの戦略と、花王 ・コマツの事例に学ぶ周到な特許戦略を紹介|TechnoProducer株式会社
花王 2022年12月期1Q決算を徹底解説！｜さとり世代の株日記
花王 長谷部社長、「K25」「K30」の達成には健康領域の強化が必須 - 化粧品業界人必読！週刊粧業オンライン
![エアトリ、1Q営業利益は7.6億円と過去最高を達成 事業ポートフォリオ分散でエアトリ経済圏を構築し終わりなき成長を目指す 投稿日時： 2021/03/01 19:15[ログミーファイナンス] - みんかぶ（旧みんなの株式）](https://img.logmi.jp/article_images/Xhn5KeW1Ctkr869TqjKxCw.jpg "エアトリ、1Q営業利益は7.6億円と過去最高を達成 事業ポートフォリオ分散でエアトリ経済圏を構築し終わりなき成長を目指す 投稿日時： 2021/03/01 19:15[ログミーファイナンス] - みんかぶ（旧みんなの株式）")
エアトリ、1Q営業利益は7.6億円と過去最高を達成 事業ポートフォリオ分散でエアトリ経済圏を構築し終わりなき成長を目指す 投稿日時： 2021/03/01 19:15[ログミーファイナンス] - みんかぶ（旧みんなの株式）
花王の顔｜イノヴェイションが生まれる組織とは：花王が見出した組織構造の最適解
花王 | 花王グループ化粧品事業“新グローバルポートフォリオ”を策定
花王、コロナ禍で衛生関連製品の需要は増加したものの化粧品事業等が低迷 通期の売上高は前年比-8%で着地 | 財経新聞
